Pourquoi je construis le moteur de récupération.

Comme COO de TensorSource, une entreprise que les labos de pointe paient pour quelque chose de très précis, les données rares, laides, de cas limites qui décident si un modèle survit au contact du monde réel, je passe mes journées à empaqueter des modes de défaillance. Et quand nous avons voulu des agents dans nos propres opérations, notre CTO a dit non.

Il avait raison. Les pilotes marchaient, le ROI était évident, et rien n’existait pour rendre un agent digne de confiance en production: aucune passerelle devant les actions irréversibles, aucune annulation derrière les mauvaises, aucun registre qu’un auditeur accepterait. J’ai vu une entreprise dont tout le métier est la fiabilité des modèles refuser de laisser des agents agir, et j’ai compris que ce qui manquait au marché n’était pas un meilleur modèle. C’était la chose qui rend le oui sûr à prononcer. Mon CTO a dit non. Ripcord existe pour que le prochain puisse dire oui.

Avant TensorSource, j’étais dans l’équipe fondatrice d’Hyperbolic, le cloud IA à la demande, aujourd’hui en série B avec General Catalyst et Lightspeed. J’ai construit son go-to-market de zéro à $5M d’ARR la première année et signé les partenariats avec Hugging Face, OpenRouter et LM Arena. Avant cela, j’étais le premier associate product manager d’Ava Labs, où j’ai livré l’application Avalanche sur les portefeuilles matériels Ledger et développé l’activité entreprise au Japon avec des partenaires comme Toyota et Bandai Namco. En parallèle, j’ai conseillé la Présidence de la République et le ministère des Armées sur l’infrastructure IA nationale, en coécrivant une note de politique publique sur la souveraineté européenne du calcul.

J’ai étudié les mathématiques appliquées à Paris avant deux masters à Cornell Tech et au Technion, et les probabilités sont restées: le moteur de risque de Ripcord, ce sont des grilles de score en log-odds, de la perte attendue et des fenêtres CUSUM, les mêmes mathématiques qui tarifent le crédit et attrapent le blanchiment. Pas de l’intuition.

Un dernier mot sur la façon dont cette entreprise se comporte, parce que c’est aussi le produit. Chaque chiffre que nous publions est sourcé. Nous n’inventons aucun historique, nous montrons nos calculs, et nous publions la méthodologie avant les classements. Une entreprise qui vend des pistes d’audit n’a pas le droit de truquer la sienne.

Ripcord aujourd’hui, c’est une passerelle qui fonctionne, un programme de design partners avec de la place pour une poignée d’équipes, et moi. Je recrute un CTO fondateur de niveau sécurité; l’argumentaire de recrutement, c’est ce site et un produit qui marche. Si quelque chose sur cette page ressemble à votre problème, ou à votre métier, je réponds à tout moi-même.